Сервис, который помогает в реальном времени структурировать и анализировать ваши результаты продаж. И на их основе разработать решения, эффективно улучшающие показатели именно вашего бизнеса.
Онлайн сервис, который поможет в реальном времени преобразовать ваши данные в достоверную, единообразную, коммерчески правильную базу. Сформирует на ее основе аналитику по выбранным критериям и предложит решения для внедрения в ваш бизнес.
Автоматизированный отдел Ритейл Аналитики, который всегда под рукой
База данных
Создает достоверную, единообразную, коммерчески правильную базу данных товаров, поставщиков, брендов, магазинов и потребителей
Просчитывает убыток OOS
Просчитывает убыток OOS от отсутствия товаров с A и B рейтингами, и потери SKU/категорий в продажах
Слабо продаваемые товары
Определяет слабо продаваемые Z/X товары, категории и их количество, величину слабооборачиваемых товарных запасов
Пики и спады активности
Определяет пики и спады активности покупателей и продаж в течении дней недели и по часам ежедневно (rich time)
Кластерная приоритизация
Товарный справочник
Структурирует товарный справочник с фокусировкой на товарные категории. Управление товарными категориями - это основа категорийного менеджмента
Определяет самые важные высокорейтинговые А - товары, группы, магазины, товарные категории в продажах, их количество и эффективность
SaaS сервис Ритейл Аналитики необходим десяткам направлений ритейла, производства и дистрибуции
Качественное управление товарными запасами. Системное решение - кластеризация запасов
Какие задачи решает наш сервис
Управление приоритетами в загрузке торговых и складских площадей
Системное решение - кластеризация площадей
Эффективный торговый маркетинг
Управление торговыми акциями
Внедрение в компанию
Встраивайте модуль Ритейл Аналитики в вашу IT - систему или запрашивайте необходимый анализ на основе ваших данных
Анализируем согласно авторским методикам
Основываясь на авторских методиках, готовим анализ по 8 направлениям ритейла, 8 направлениям производства и дистрибуции
Выдаем рекомендации по внедрению
Разрабатываем реально работающие решения, подходящие именно Вашему бизнесу
Как это работает?
1
2
3
Кейсы
Федеральная сеть продуктов питания «Лента C&C», Россия
Сеть магазинов местных продуктов питания "Фиркан", Казахстан
1999-2004 подготовлена торговая технология «Лента C&C» как «архитектура» бизнеса и система бизнес-процессов в Управлении компании и в торговых комплексах. Внедрен Товарный справочник Дерево Каталогов товаров по А. Калмыкову. Проведен кластерный ABCXZ-анализ продаж по А. Калмыкову. Подготовлены управленческие отчеты компании и внедрено SAP R3. Построен скелет и тело развития бизнеса, выполнено внедрение более 20 проектов.
2004 кол-во Лента C&C
2024 кол-во Лента C&C
Оценка стоимости бизнеса до проектов повышения эффективности
2024 оборот Лента C&C
6
200+
₽ 600 M
200+
Проведен кластерный ABCXZ-анализ продаж. Выявлено 20 000 SKU, подлежащих выводу из оборота. Приоритеты продаж направлены на обеспечение 64% продаж за счет AB - рейтинга SKU. Через 6 месяцев из отрицательного показателя EBITDA был достигнут положительный показатель. Остановлено падение показателей бизнеса, выполнено проектное развитие бизнеса, через 3 года он был оценен и продан в 2 раза дороже.
Всего SKU на старт
SKU slow movers, подлежащие выводу из оборота
Оценка стоимости бизнеса до проектов повышения эффективности
Оценка стоимости бизнеса на факт продажи 2022 г.
36 942
20 000
$7,5 M
$15 M
Федеральная сеть продуктов питания «Лента C&C», Россия
Сеть магазинов местных продуктов питания "Фиркан", Казахстан
“36,6" и «Горздрав» крупнейшая аптечная сеть России
“Бимед Фарм" крупнейший дистрибутор и аптечная сеть Кыргызстан
Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по повышению эффективности 2018-2019 гг. Выполнен контроллинг управления и аптечной сети, определены сильные и слабые стороны. Проанализированы форматы аптек, закрыты неэффективные аптечные гипермаркеты и аптеки, создана команда блока активных продаж, отработаны методические материалы по сокращению сверхстоков, улучшению оборачиваемости.
Количество форматов аптек 2018 г
Количество форматов аптек 2019 г
Кол-во SKU 2018/2019
Кол-во эффективных аптек 2019
17
10
33 000/28 000
2200 – 911= 1289
Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности 2016 г. Выполнен контроллинг управления и аптечной сети, определены сильные и слабые стороны. Создан торговый справочник компании, который стал основой для построения базы данных компании , управления продажами и развития, выполнены lay-out 2-х аптек как типовые тиражные элементы.
Количество аптек в 2016 г
Количество аптек 2020 г
Контрагентов в КР
Налоги 2020 за год KGS
24
33
200
0,77 М
“36,6" и «Горздрав» крупнейшая аптечная сеть России
“Бимед Фарм" крупнейший дистрибутор и аптечная сеть Кыргызстан
33 000/ 28 000
“Фарма Мир" крупнейшая аптечная сеть Кыргызстан
“Magnum C&C" торговая сеть №1, Казахстан
Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности сети 2017 г. Выполнен контроллинг аптечной сети, определены сильные и слабые стороны. Создан торговый справочник компании, выполнены lay-out 2-х аптек как типовые тиражные элементы, проработана Система Активности и торговое оборудование как типовые элементы, подобран директор по развитию сети.
Количество аптек в 2017 г
Количество аптек 2023 г
Динамика роста аптек за 6 лет
Налоги 2020 за год KGS
30
100
+70
1,35 М
Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности сети Магнум 2007-2014. Создан торговый справочник компании, который стал основой для построения базы данных, управления продажами и развития торговой сети через кластерный анализ.
Количество магазинов в 2010 г
Количество магазинов 2022 г
Оборот 2010 за год
Оборот 2022 за год
2
201
$110 M
$900 М
“Фарма Мир" крупнейшая аптечная сеть Кыргызстан
“Magnum C&C" торговая сеть №1, Казахстан
Молочное производство "Эмиль" Казахстан
“Magnum C&C" торговая сеть №1, Казахстан
Решение по повышению производительности труда персонала позволило остановить снижение показателя EBITDA на 6%. Из 1200 сотрудников было сокращено 500 человек.
снижение EBITDA с 12% остановлено на 6%
Увеличение показателя EBITDA за 6 месяцев
Продажи на этапе остановки падения EBITDA
Продажи после внедрения через 6 месяцев
12%-6%
7,5 %
KZT 900 млн
KZT1200млн
Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности сети Магнум 2007-2014. Создан торговый справочник компании, который стал основой для построения базы данных, управления продажами и развития торговой сети через кластерный анализ.
Генерация отчета по методикам ABCXZ и OOS раз в месяц
Один магазин
Генерация отчета по методикам ABCXZ и OOS без ограничений
Генерация ДК по одному направлению один раз в месяц
Один магазин
Индивидуальное сопровождение
Обследование
Профессиональная диагностика для определения сильных и слабых сторон управления продажами по их показателям
Передача ТЗ
Основа грамотного примера best practice и описание деталей методик Ритейл Аналитики, особенностей их внедрения и эксплуатации
Обучение принятию решений
Важно не только получить результаты, но и получить сценарий решений и действий по ним от опытных экспертов
Сопровождение внедрения
Увеличивает вероятность более качественного результата внедрения методик Ритейл Аналитики и оптимизирует ресурсы
На проектной основе
Предполагает конечный результат, за счет ограниченного использования бизнес-времени работы сотрудников и ресурсов компании до фазы "Ввод в эксплуатацию"
Поможем провести анализ с помощью Ритейл Аналитики!